Делаем Японию снова продуктивной

Делаем Японию снова продуктивной

Если японские компании после пандемии решат вернуться к традиционному режиму работы — с его продолжительным рабочим днем, строгим графиком, изнурительными поездками в переполненных поездах и минимальными отпусками — пострадают и люди, и экономика. Даже небольшие изменения, направленные на повышение гибкости, будут иметь большое значение.

ТОКИО. Когда я преподавал в Токийском университете в 1970-х годах, мои ежедневные поездки на работу длились три с половиной часа. Но в один прекрасный день это могло продлиться вдвое дольше: из-за забастовки рабочих остановился общественный транспорт и моим единственным вариантом был гораздо более длинный маршрут с использованием частных поездов и метро. Вместо того чтобы тратить почти семь часов на поездку в кампус и обратно на собрание преподавателей, я решил в тот день поработать из дома. К моему удивлению, это решение было встречено порицанием декана факультета и неодобрением моих коллег.

Возможно, я должен был предвидеть этот ответ. Японская культура труда не только общеизвестно жесткая, но и очень социальная. В кайсе (компании) люди собираются и работают вместе — обычно всю свою карьеру. Вопрос заключается в том, была ли пандемия COVID-19 тем потрясением, которое было необходимо Японии, чтобы избавиться от непродуктивных привычек и придать новый динамизм трудовой жизни.

Пандемия, несомненно, изменила работу в других местах: удаленная работа и встречи в Zoom стали новой нормой. Но в таком месте, как Соединенные Штаты, преобладающий стиль работы уже был больше ориентирован на производительность, чем на жесткие правила.

На самом деле, одна из причин, по которой я решил, что пропустить семичасовую поездку на работу будет приемлемо, заключалась в том, что я учился в американской аспирантуре.

Много лет спустя, когда я преподавал в Йельском университете, мой коллега — скажем, помощник по административным вопросам — мог уйти в отпуск, не причиняя никаких неудобств. Они просто должны были тщательно подготовиться и сообщить любую соответствующую информацию перед отъездом. С современными технологиями нам даже не нужно находиться на одном континенте с нашими коллегами, чтобы продуктивно с ними работать. И в то время как некоторые американские организации, такие как Goldman Sachs и Netflix, стремятся вернуть сотрудников в офис как можно скорее, многие другие полностью переходят на удаленную работу (Slack, Deloitte) или вводят более гибкие гибридные структуры занятости (Google, JP.Морган).

Если японские компании после пандемии в подавляющем большинстве решат вернуться к традиционному режиму работы — с его продолжительным рабочим днем, строгим графиком, изнурительными поездками в переполненных поездах и минимальными отпусками — пострадают и люди, и экономика. В конце концов, в Японии у нас есть слово для обозначения «смерти от переутомления»: karoshi. Это не та рабочая культура, которая питает инновационное мышление, необходимое для прогресса в современной экономике.

Но вековые традиции изменить нелегко, а структурные реформы в Японии продвигаются очень медленно. К счастью, женщины-руководители, особенно на муниципальном уровне, дают основания надеяться, что Япония сможет добиться прогресса в построении культуры труда, пригодной для двадцать первого века.

Возьмем Юрико Коикэ, губернатора Токио, которая ранее занимала несколько высоких государственных должностей, в том числе министра обороны и советника по национальной безопасности. Учась в Американском университете в Каире и работая переводчиком и журналистом, Койке познакомилась с различными культурами работы. Поэтому, когда она работала в кабинете премьер-министра Дзюнъитиро Коидзуми, Койке призвала своих коллег отступить от традиции, выбрав «деловую повседневную» одежду.

Харуми Такахаши, бывший губернатор северного острова Хоккайдо, также возглавил важный прогресс. Она понимала, что из-за долгих летних дней на Хоккайдо было бы полезно перейти на летнее время. Но японцы в целом не хотели принимать эту систему, поэтому Такахаши предложил альтернативу, изменив время только для правительственного учреждения Хоккайдо.

То, что женщины лидируют в реализации таких реформ, повышающих производительность, может отчасти отражать тот факт, что, как женщины-политики, они уже привыкли нарушать условности. Более того, они, вероятно, лучше осведомлены о дополнительных проблемах, с которыми сталкиваются работающие женщины в Японии. В стране, где женщины несут гораздо больше ответственности за уход за детьми и престарелыми, чем мужчины, большая гибкость может быть разницей между трудоустройством и уходом с рынка труда. В условиях быстрого сокращения рабочей силы в Японии каждое увеличение поддержки участия женщин имеет далеко идущие экономические последствия.

Ради экономической производительности и благосостояния людей Япония должна продолжать обновлять свой подход к работе, в том числе путем внедрения более гибких схем работы после пандемии, ускорения цифровизации и более широкого внедрения системы «гибкого графика» правительства Хоккайдо, начиная с Токио. Такие изменения могут показаться небольшими, но они помогут Японии выйти на путь к более продуктивному и динамичному будущему.

 

Коити Хамада
— почетный профессор Йельского
университета, был специальным
советником бывшего премьер-
министра Японии Синдзо Абэ

 

 

Источник.


 

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий