Пессимисты опасаются, что серия потрясений предложения за последние два года, наряду с решимостью Федеральной резервной системы повысить процентные ставки для борьбы с инфляцией, сулит надвигающееся уныние для экономики США. Но альтернативная точка зрения не получила почти того внимания, которого она заслуживает.
ВАШИНГТОН, округ Колумбия. Пессимизм в отношении будущего американской экономики пронизывает некоторые официальные круги в Соединенных Штатах и других странах. Пришло время развеять его.
Но альтернативная точка зрения не получила почти того внимания, которого она заслуживает. По мнению его сторонников, экономика США готова к значительному устойчивому экономическому росту, потому что события последних трех лет устранили — благодаря удаче и новому политическому консенсусу — серьезное препятствие для инклюзивного роста.
В последние десятилетия инновации стали концентрироваться в нескольких крупных городах — в основном на восточном и западном побережьях, — которые также становились все более дорогими местами для жизни. Но реакция частного сектора на пандемию ослабила связь между местоположением и инновациями, и новое двухпартийное законодательство теперь расширит новые экономические возможности по всей стране.
Исследование, проведенное Чанг-Тай Хси из Чикагского университета и Энрико Моретти из Калифорнийского университета в Беркли, показало, что ограничения на предложение жилья в «городах с высокой производительностью» в США ограничивают приток рабочей силы в быстро развивающиеся районы. Арендная плата была чертовски высока. По оценкам Хси и Моретти, без ограничений на предложение жилья рост в США был бы на 50% выше в период с 1964 по 2009 год — огромный эффект.
Одним из политических ответов было бы строительство большего количества жилья в таких местах, как Сан-Франциско и Бостон. Но такие идеи постоянно наталкиваются на местную оппозицию и вряд ли когда-нибудь получат поддержку. Очевидная альтернатива, предложенная Джонатаном Грубером и мной в книге Jump-Starting America, состоит в том, чтобы создать больше возможностей для более высокопроизводительной занятости в местах, где люди уже живут — за пределами крупных устоявшихся технологических центров.
Когда Грубер и я опубликовали эти идеи в 2019 году, реакция была вежливой, но приглушенной. Сломать тиранию расстояния большинству людей казалось трудным делом. В конце концов, рассуждали они, разве вам не нужно приходить в офис или лабораторию по крайней мере четыре дня в неделю (а лучше пять!), чтобы быть продуктивным?
Но с тех пор произошло три основных изменения.
Первый касается отношения рабочих. Большинству людей не нравится ездить на работу, особенно если это связано с сидением в пробке или рядом с другими людьми в общественном транспорте. Большинство людей не хотят ходить в офис по пятницам, а многие предпочли бы появляться лично не чаще двух дней в неделю. Мнения, очевидно, различаются в зависимости от типа личности, этапа карьеры и других характеристик, но работники явно выражают заинтересованность в гораздо более гибком графике работы и организации рабочего места.
Во-вторых, в то время как некоторые компании предпочли бы, чтобы все приходили каждый день, более жесткий рынок труда означает, что менеджеры должны обращать внимание на то, как талантливые люди хотят устроить свою жизнь. По крайней мере, отчасти это означает, что нужно подумать о переносе задач из переполненных и дорогих прибрежных районов в места с более доступной недвижимостью и более короткими поездками на работу. Грубер и я определили более 100 мест, которые потенциально могут стать техническими центрами следующего поколения. (На нашем веб-сайте Jump-StartingAmerica.com можно найти более подробную информацию о том, как об этом думать.)
ФРС обеспокоена ограниченным рынком труда, но обратная сторона низкой безработицы заключается в том, что она должна мотивировать компании искать места, где они могут нанять людей и завоевать лояльность работников. Гонка идет за работодателей, чтобы найти новые места для развития. Помогут деньги федерального правительства, но, как подчеркивают в Белом доме, во главе этого создания рабочих мест будет частный сектор.
В то же время важно, чтобы это увеличение инвестиций в сообщества не привело к перемещению людей, которые там живут. Необходима повышенная подготовка кадров. Также крайне важно разрешить строительство достаточного количества жилья для размещения растущего местного населения. В противном случае мы просто получим больше (уменьшенных) версий Манхэттена, Сан-Франциско или Солнечной долины, которые стали недоступны для большинства людей.
Саймон Джонсон
— профессор Школы менеджмента Слоуна
Массачусетского технологического института,
бывший главный экономист Международного
валютного фонда