Многие наблюдатели за Китаем пессимистично оценивают его перспективы, утверждая, что он по-прежнему чрезмерно зависит от западных технологий. Но благодаря огромному взаимосвязанному рынку и исключительной способности к обучению предпринимательский импульс, стимулирующий развитие Китая, остается сильным.
Последний лагерь прав. Фактически, способность Китая к обучению является секретом экономического успеха страны, и это говорит гораздо больше о перспективах Китая, чем о технологическом положении страны. В конце концов, технологические инновации — это не столько вклад, сколько результат экономического развития под руководством предпринимателей. Создавая процветающий бизнес, предприниматели получают возможность разрабатывать новые технологии и приложения.
Но экономика не остановилась. Напротив, предпринимательский импульс, стимулирующий развитие Китая, остается сильным.
Хотя многие иностранные фирмы приходили и уходили, это происходило всегда, и не потому, что на китайском рынке с посторонними обращаются несправедливо. Иностранные компании просто изо всех сил пытаются конкурировать с местными компаниями, которые обладают значительным преимуществом, включая меньшую бюрократическую волокиту и более глубокое знание рынка. Более того, хотя иностранные фирмы могут прибыть в Китай с небольшим технологическим преимуществом, оно обычно недолговечно, учитывая, насколько быстро китайские компании учатся.
Существует также большое количество китайских компаний, обслуживающих зарубежных клиентов, при этом многие из них имеют гораздо большее присутствие в Европе и США, чем в Китае. Эти фирмы используют эффективные системы складирования, распределения и логистики Китая, а также его превосходные возможности в области проектирования и производства продукции, чтобы повысить свою конкурентоспособность на зарубежных рынках.
Shein, онлайн-магазин быстрой моды, основанный в 2008 году в Нанкине, является типичным примером такой фирмы. Он начинал как международная компания электронной коммерции, продавая одежду через такие платформы, как Amazon и eBay. Но в 2014 году компания создала собственный бренд и запустила индивидуальный веб-сайт и приложение на рынках по всему миру, от США и Европы до Ближнего Востока и Индии.
Продавая недорогую одежду напрямую потребителям, Шеин процветал. Вскоре он стал вторым по популярности сайтом электронной коммерции для молодых американцев после Amazon. Согласно тенденциям Google, пользователи в США — ведущем рынке Shein — ищут Shein более чем в три раза чаще, чем Zara.
Несмотря на то, что его состояние оценивается в 15 миллиардов долларов, Shein не пользовались особой известностью в Китае до прошлого года, когда он был включен в десятку крупнейших китайских «единорогов» (частных компаний с оценкой более 1 миллиарда долларов). Это потому, что он не обслуживает китайский рынок. Вместо этого он использовал преимущества Китая — результат огромных государственных инвестиций за последние 20 лет — для создания собственной гибкой цепочки поставок, сосредоточенной в Гуандуне, наиболее развитом производственном центре страны.
Сообщается, что благодаря такой цепочке поставок Shein может перевести продукт от проектирования до производства за десять дней. Его конкуренты fast fashion, продукция которых обычно разрабатывается в Европе, производится в Юго-Восточной Азии и Китае, отправляется в европейские штаб-квартиры для складирования, а затем отправляется на мировые рынки, просто не могут за ними угнаться. Шеин также начал строить склады на некоторых ключевых рынках.
Шеин не является аномалией. Китай может похвастаться рядом других платформ для трансграничной электронной коммерции и в общей сложности 251 единорогом по состоянию на прошлый год. В список входят приложения для социальных сетей, такие как TikTok, покорившие мир. Влияние китайских интернет-компаний велико и продолжает расти на рынках Европы, Америки и Южной Азии.
Отчасти за это следует благодарить правительство Китая. После вспышки атипичной пневмонии в 2003 году он работал на поддержку расширения электронной коммерции. Затем, чтобы нейтрализовать шок глобального финансового кризиса 2008 года, он непрерывно инвестировал в Интернет, коммуникации и транспортные сети, системы мобильных платежей, логистику и складские возможности, а также цепочки поставок, одновременно способствуя развитию связей между секторами. Эти усилия помогли укрепить и сохранить базовые источники инновационного динамизма экономики.
Безусловно, огромная, быстрорастущая экономика Китая страдает от своих структурных проблем, которые, похоже, не соответствуют ее основному динамизму. Это очевидное несоответствие является напоминанием о сложности экономики. Например, поскольку государственный сектор захватывает непропорционально большую долю финансовых ресурсов, он часто рассматривается как источник нерационального использования. Но недавние исследования показывают, что государственные предприятия могли служить неформальным каналом для облегчения финансовых ограничений малых и средних предприятий.
Те, кто чрезмерно концентрируется на явлениях поверхностного уровня, будут по-прежнему недооценивать экономическую устойчивость Китая. Невозможно по-настоящему понять китайскую экономику и ее перспективы, не обращая внимания на неудержимый динамизм, лежащий в ее основе.
Чжан Цзюнь
— декан школы экономики Университета
Фудань, директор Китайского центра
экономических исследований,
аналитического центра в
Шанхае