Великая встряска на рынке труда

Великая встряска на рынке труда

Пандемия COVID-19 перестроила целые отрасли и изменила отношение работников к своей работе, особенно в низкооплачиваемых профессиях и секторах.

Но полное восстановление занятости по-прежнему возможно: директивным органам и работодателям нужно только предложить работникам ту поддержку, которую они требуют.

БЕРКЛИ. Примерно 13% низкооплачиваемых рабочих мест в Германии были бы нежизнеспособны, если бы рабочие понимали, насколько хороши их возможности за пределами страны. Это заключение недавней статье Бенджамина Шефера, моего коллеги здесь, в Университете Калифорнии, Беркли и его соавторов, Саймон Ягер, Кристофер Рот, и Нина Русил.

«Сравнивая субъективные внешние возможности работников с объективными показателями премий по заработной плате на основе сопоставленных данных работодателя и сотрудника, — отмечают они, — многие работники ошибочно полагают, что их текущая заработная плата является репрезентативной для внешнего рынка труда — объективно низкооплачиваемой (высокооплачиваемой). рабочие чрезмерно пессимистичны (чрезмерно оптимистичны) в отношении своих внешних возможностей».

Говоря простым языком, подразумевается, что если что-то должно поколебать ложные представления низкооплачиваемых рабочих о том, насколько бедны их внешние возможности, профессиональные условия и условия на рынке труда коренным образом изменится. Та же основная идея, безусловно, применима и к Соединенным Штатам, только в большей степени потому, что федеральная минимальная заработная плата в США намного ниже по сравнению со средней производительностью труда, чем в Германии.

Если когда-либо и случилась такая встряска, так это пандемия COVID-19 и ее масштабные экономические последствия. Последние данные показывают, что 3% рабочих в США — 4,4 миллиона человек — уволились в сентябре. Этот ежемесячный показатель отказа от курения не только чрезвычайно высок; это неслыханно, особенно с учетом того, что соотношение занятости к общей численности населения в США по- прежнему составляет всего 59,2%, что почти на два пункта ниже пика февраля 2020 года.

Что происходит на рынке труда США? В обычное время текущие цифры предполагают, что Америка имеет дело с огромной нехваткой рабочих мест. И все же чрезмерная готовность рабочих бросить работу и поискать что-нибудь получше указывает на то, что сейчас ненормальные времена.

Есть стандартный список объяснений этой так называемой Великой отставки. Одним из очевидных факторов является боязнь COVID-19, особенно среди тех, кто живет с пожилыми людьми или родственниками с ослабленным иммунитетом. Низкооплачиваемые работники не хотят проводить долгие часы в сфере услуг, требующей от них тесного контакта с другими людьми, не в последнюю очередь с значительной долей населения, которое остается непривитым.

Связанная с этим проблема — это нарушение ухода за детьми, из-за которого по крайней мере один из родителей часто вынужден оставаться дома. Многие наблюдатели также утверждают, что работники чувствуют себя более сильными, потому что у них все еще есть деньги от программ борьбы с пандемией. А другие утверждают, что последние два года побудили больше людей остановиться и понюхать розы, вместо того, чтобы слишком много работать на неприятной, низкооплачиваемой работе. (Проблема с этим объяснением, как отмечает Пол Кругман из New York Times , заключается в том, что Западная Европа, которая в целом пережила аналогичный пандемический опыт, не переживает Великой отставки или депрессии среди взрослых, которые работают.)

Одним из примечательных последствий пандемии является то, что она спровоцировала трансформацию работы и рабочих мест, на которую в отсутствие вируса потребовались бы десятилетия, либо она бы никогда не произошла вовсе. Рассмотрим, например, повсеместный переход к удаленной работе белых воротничков; быстрая автоматизация существенных компонентов сервисной работы; или трансформация розничной торговли, требующая гораздо большего числа водителей доставки и гораздо меньшего количества сотрудников по продажам в магазинах.

Эти изменения принесли большое удобство многим потребителям и сотрудникам. Внезапно онлайн-инструменты стали настолько хороши, что не нужно делать покупки лично, чтобы оценить качество продукта. (И если доставка не такая, как ожидалось, ее всегда можно вернуть.) Секторы, затронутые этими изменениями, не вернутся к статус-кво до пандемии.

Если работникам не предоставят явный отпуск, воссоздание разделения труда для восстановления занятости после массовых сбоев всегда будет долгим и болезненным процессом. В 2010-х годах возвращение к полной занятости, казалось, было связано с ограничением скорости в один процентный пункт в год, не в последнюю очередь из-за того, что спрос оставался относительно слабым, поскольку законодатели налогово-бюджетной и денежно-кредитной политики сосредоточились на борьбе с фантомными драконами долга и инфляции.

Было бы неправильно ограничивать текущее восстановление этим низким пределом скорости. Быстрое восстановление требует, чтобы работодатели США предлагали низкооплачиваемым работникам более выгодные условия, которых они, очевидно, требуют, увольняясь массово. Это требует быстрого устранения основных препятствий для участия в рабочей силе со стороны предложения: отсутствия ухода за детьми и самого вируса. А для этого требуется экономия под высоким давлением, чтобы работникам, находящимся на обочине, было очевидно, что существуют хорошие возможности.

Администрация президента Джо Байдена и демократическое большинство в конгрессе должны признать, что как рабочие, так и предприниматели нуждаются в гораздо большей поддержке прямо сейчас, чем может обеспечить обычный американский бизнес. Европа является многообещающим примером. США нужно их больше.

 

Дж.Брэдфорд Делонг
— профессор экономики Калифорнийского
университета в Беркли и научный
сотрудник Национального бюро
экономических исследований

 

 

Источник.


 

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий