Финансовая
квинтэссенция Федор
Рогач

Пять тем, которые мы не могли пропустить

В каждой стране своя информационная атмосфера. И в местных новостных лентах неизбежно теряются события, идеи, лайфхаки со всего мира, которые могли бы заинтересовать читателей делового СМИ. Мы снова выбрали несколько зарубежных публикаций и приводим их в пересказах на одной странице — самую суть.

32 часа в неделю: почему нидерландцы работают меньше

На этой неделе тема о «четырёхдневной рабочей неделе» в Нидерландах неожиданно завирусилась в украинском инфополе. В лентах новостей и блогах соцсетей даже начали проблескивать заголовки типа «Нидерланды законодательно закрепили четырехдневную рабочую неделю».

Основанием стали данные Евростата о средней продолжительности отработанных часов в странах ЕС, а точнее их распространение в международных СМИ — Fortune и Financial Times.

Впрочем, если просто разделить отработанные часы на 4 полных рабочих дня, мы не увидим реальной картины. Оба издания называют главную причину такой статистики: в Нидерландах широко практикуется неполная занятость, особенно среди женщин, что в итоге влияет на средний показатель продолжительности рабочей недели.

Неполная занятость в странах Евпропы, % работников (женщины и мужчины)

Дело в том, что с 1980-х гг. женщины, которые раньше оставались на домашнем хозяйстве, начали присоединяться к рабочей силе на неполную ставку. Но что действительно было уникальным в этой стране, так это правительственная поддержка семей, работающих по модели «один и половина» («one-and-a-half» earning model), при которых один родитель отбывал полный рабочий день, а другой — неполный. «Эта система была подкреплена налоговыми послаблениями и льготами, и такая модель работы стала стандартом среди работников обоих полов. Даже работающие папы пользовались новой структурой, раньше заканчивая работу, чтобы ухаживать за своими маленькими детьми», — объясняет Fortune.

Таким образом, в Нидерландах нет официально установленной 32-часовой рабочей недели — это лишь среднестатистический показатель отработанных часов. А главное, политика правительства помогла привлечь больше людей в состав рабочей силы. В противном случае часть из тех, кто работает на неполную ставку, просто остались бы вне рынка труда. В таком случае эти люди не были бы включены в статистику, а значит, средняя рабочая неделя в Нидерландах выглядела бы длиннее, чем в других странах.

Defense News Top 100: прорыв технологических компаний и рост ВПК Европы

В глобальном оборонном секторе происходят стремительные перемены. Последний рейтинг Defense News Top 100, составленный по оборонным доходам производителей вооружений, продемонстрировал взлет технологических компаний, которые специализируются на искусственном интеллекте и беспилотных системах. Издание утверждает, что эти игроки не просто пробились в рейтинг — они меняют правила игры. Ведь не только танки и истребители, но и рои автономных дронов и разумное программное обеспечение определят победителей на полях сражений.

Общий объем оборонных доходов в 2024 г. впечатляет: свыше $661 млрд, что на 11% больше, чем годом ранее. Этот рост отражает глобальные геополитические события — от затяжной войны в Украине и развития ВПК Европы до конфликта в Израиле.

И хотя на первых местах рейтинга остаются традиционные гиганты индустрии, даже здесь заметна перемена: сразу на третье место поднялась Китайская аэрокосмическая научно-промышленная корпорация (CASIC) с оборонными доходами свыше $38,7 млрд. Эта подчеркивает растущую военную мощь Китая.

Мировой топ-10 компаний по оборонным доходам

Однако настоящая новизна не в первой, а во второй половине списка:

• Anduril Industries впервые вошла в рейтинг, сразу на 93-е место. Ее оборонные доходы удвоились, достигнув $950 млн. Компания специализируется на разработке автономных боевых платформ, в частности дронов YFQ-44, уже проходящих наземные испытания для ВВС США. Этот дрон относится к классу Collaborative Combat Aircraft (CCA) и предназначен для полетов наряду с пилотируемыми истребителями. Anduril также выпускает воздушные системы обороны, ПО и автономные подводные аппараты.
• Palantir Technologies, гигант анализа данных, дебютировал в рейтинге на 70 месте с выросшими до $1,6 млрд оборонными доходами. Компания известна платформами для обработки огромных массивов данных, помогающих в разведке, принятии тактических решений и оптимизации боевых операций.
• Kratos Defense and Security Solutions нарастила оборонные доходы на 38%, до $989 млн, хотя и опустилась на 91-е место из-за усиления конкуренции. Компания создает беспилотники-мишени, а также ударные дроны, например знаменитый Kratos XQ-58A Valkyrie, еще один представитель класса CCA.

Эти изменения вызваны, прежде всего, чрезвычайной эффективностью дронов и технологий ИИ на поле боя, в частности в Украине. Они способны наносить значительный ущерб значительно более крупным и дорогим целям. Это заставило многие страны пересмотреть оборонные стратегии и активно сотрудничать с новыми, гибкими технологическими компаниями. По словам эксперта по оборонным контрактам Алана Чвоткина, «вы не получите эти технологии от традиционных компаний тяжелой индустрии».

Во-вторых, рост интереса к технологиям поддержан американским правительством через такие инициативы, как программа Replicator и соглашение Other Transaction Authority (OTA), позволяющие быстрее заключать контракты с нетрадиционными оборонными подрядчиками.

Кроме прорыва технологических стартапов, бросаются в глаза еще два тренда — рост европейских и израильских оборонных компаний. Например, BAE Systems (Великобритания) поднялась на 6 место с доходом свыше $32 млрд, французская Thales подскочила с 17 на 10 место, а немецкий концерн Rheinmetall AG перешел на 18 позицию (его оборонные доходы увеличились на 50% — до более чем $8,2 млрд). Последний результат — следствие Zeitenwende, политики Германии, предполагающей массовое перевооружение. В свою очередь израильская Elbit Systems поднялась на 21 место, а Rafael Advanced Defense Systems — на 31. Эти фирмы выпускают боеприпасы, авиационные системы и боевые машины и являются ключевыми производителями системы «Железный купол» (Iron Dome).

Отдельно в рейтинге упоминается ВПК Украины. Акционерное общество «Украинская оборонная промышленность» (Ukrainian Defense Industry), бывший «Укроборонпром», удержалось в первой половине списка, на 49-й позиции. Однако в условиях растущей конкуренции это, скорее, показатель успеха, а не просто стабильности: доходы общества выросли на 36% — до $3,007 млрд.

Геополитика торговли: топ узких мест на морских маршрутах

Более 80% мировой торговли товарами доставляются морем (или океаном), поэтому узкие места на этих водных маршрутах часто становятся объектами политических манипуляций, экономического давления и военного воздействия. Post Factum анализирует топ-10 таких shipping chokepoints по всему миру. Чаще всего это каналы и проливы:

Эти «водные узлы» представлены на карте выше. Вот важнейшие из них с точки зрения мировой торговли и геополитики:

• Панамский канал соединяет Атлантический и Тихий океан, пропускает 5–6% мировой торговли и 40% контейнерного трафика США. Через него проходит ключевой торговый маршрут между США и Азией. В последние годы Китай активно увеличивает влияние в регионе через инициативу «Один пояс, один путь», в частности, владея двумя из пяти основных портов Панамы. Этот факт побудил президента США Дональда Трамп заявить о намерении «вернуть» контроль над каналом на том основании, что его когда-то построили американцы. В прошлых выпусках рубрики мы подробно писали как об этой инициативе из Вашингтона, так и в целом о значении Панамского канала для мировой торговли на фоне неблагоприятных климатических изменений, таких как рекордная засуха в 2023–2024 гг., ставшая причиной крупнейшей пробки на планете.
• Ормузский пролив — единственный выход из Персидского залива. Через него проходит более 20% мировых поставок сырой нефти и жидких нефтепродуктов. Иран неоднократно угрожал перекрыть пролив, в том числе после ударов США в июне 2025 г., но до полной блокировки дело никогда не доходило. Пролив остается зоной постоянного напряжения, где Китай, Иран и Россия регулярно проводят совместные военно-морские учения.
• Суэцкий канал и Баб-эль-Мандебский пролив образуют кратчайший морской маршрут между Европой и Азией, по которому проходит более 30% мирового контейнерного трафика и 10% всей морской торговли. В 2015 г. Египет построил вторую ветвь Суэцкого канала, удвоив его пропускную способность. Однако в 2021 г. инцидент с судном «Ever Given», которое на шесть дней заблокировало водный путь, показал его уязвимость, нанеся ущерб в $100 млн. С 2023 г. нападения хуситов в Баб-эль-Мандебском проливе сократили движение судов по Красному морю более чем на 60%, вынуждая перевозчиков выбирать более длинный и дорогой маршрут вокруг Африки. Кстати, расположенная неподалеку страна Джибути принимает военные базы многих стран, в частности США и Китая, что свидетельствует о важной геостратегической роли региона.
• Турецкие проливы — Босфор и Дарданеллы соединяют Черное и Средиземное моря. По этому единственному морскому экспортному пути для каспийской нефти (Россия, Казахстан, Азербайджан), украинского зерна и других ресурсов проходит вдвое больший трафик, чем по Суэцкому каналу. После полномасштабного вторжения России в Украину Турция закрыла проливы для военных кораблей обеих стран. В 2022 г. она помогла заключить «зерновое соглашение», что позволило возобновить украинский экспорт зерна, но после выхода России из договоренностей Украине на время пришлось искать альтернативные, более «дорогие» маршруты.
• Малаккский пролив — кратчайший морской путь между Индийским океаном и Восточной Азией. Через него проходит около 30% мировой торговли и более 70% китайского импорта нефти, что создает «Малаккскую дилемму» для Пекина, опасающегося возможной блокады. Это побуждает Пекин к строительству альтернативных наземных путей и милитаризации Южно-Китайского моря. Кроме геополитического напряжения, в регионе высок уровень пиратства: с 1995 г. по 2013 г. 41% всех пиратских атак в мире произошли именно здесь.
• Пролив Ла-Манш (Английский канал) наиболее загруженный морской маршрут в мире по количеству судов, что обеспечивает основную торговлю между Великобританией и континентальной Европой. Помимо грузов канал преодолевают и нелегальные мигранты. В 2019–2024 гг. более 150 тыс. человек пересекли его на малых лодках.

Однако там, где есть узкие места, люди всегда пытаются найти альтернативу. Поэтому существуют не менее пяти «замен» Панамскому каналу: водный путь в Никарагуа, сухопутные маршруты в Мексике, Гватемале, Коста-Рике и Сальвадоре. Северный морской путь (ПМШ) в Арктике является перспективной альтернативой Суэцкому каналу, ведь он на 40% короче и становится все более судоходным благодаря климатическим изменениям. Экономический коридор Индия — Ближний Восток — Европа (IMEC) — перспективный проект, объединяющий морские и железнодорожные маршруты с целью сократить время транзита на 10 дней (по сравнению с маршрутом через Суэцкий канал). Перспективный канал через Перешеек Кра в Таиланде позволил бы существенно, на 1600 км, сократить путь вокруг Малайского полуострова, минуя Малаккский пролив. Однако ни он, ни еще одна альтернатива в виде так называемого «наземного моста» в Таиланде так и не построены.

Массовая интеллектуальность: как умные чаты изменят бизнес-модели

Сегодня же посмотрим на тему еще шире вместе с известным экспертом по искусственному интеллекту, профессором Уортонской школы Пенсильванского университета Этаном Моликом, который утверждает, что мы на пороге эпохи «массовой интеллектуальности».

Так, до недавнего времени доступ к самым мощным ИИ-моделям, которые способны решать сложные проблемы и гораздо меньше «галюцинируют», стоил от $20 до $200 в месяц. Это ограничивало круг их пользователей относительно небольшой группой платных подписчиков. Но все изменилось. С появлением GPT-5, автоматически выбирающего самую эффективную модель для конкретной задачи, количество бесплатных пользователей, регулярно обращающихся к «умным» моделям (Reasoners), выросло почти до 7%. Среди платных подписчиков этот показатель взлетел с 7% до 24% всего через несколько дней после запуска. Несколько раньше и Google начал предоставлять бесплатный доступ к своим лучшим моделям.

Некогда элитарные, передовые модели становятся массовым продуктом благодаря резкому падению стоимости вычислений. Если использование миллиона токенов (примерно миллиона слов) при запуске GPT-4 стоило около $50, то сегодня новая и значительно более мощная модель GPT-5 Nano выполняет аналогичный объем работы всего за… 14 центов.

Такая разница в цене разрушает старые бизнес-модели и создает новые. «Предельная стоимость обслуживания каждого дополнительного пользователя снизилась, а это означает, что становятся возможными новые бизнес-модели , например, с поддержкой рекламы», — предполагает Этан Молик. Компании, разрабатывающие ИИ, осознают, что предоставлять бесплатный, но ограниченный доступ к своим продуктам — это первый шаг к построению массовой аудитории, которую затем можно будет монетизировать.

Таким образом, миллиарды людей уже могут бесплатно пользоваться инструментами, которые еще два года назад стоили бы доллары за один запрос. Для бизнеса это означает, что рутинные задачи, от написания текстов до анализа данных, теперь можно автоматизировать за мизерную плату. ИИ становится не роскошью, а массовым инструментом повышения производительности, доступным даже для малых и средних предприятий.

«Когда миллиард людей получит доступ к передовому ИИ, мы вступим во время, которое можно назвать эрой массовой интеллектуальности. Все наши институты — школы, больницы, суды, компании, правительства — были созданы для мира, где интеллект был дефицитным и дорогим. Теперь каждая профессия, каждое учреждение, каждое сообщество должно выяснить, как процветать в условиях массовой интеллектуальности. Как мы можем привлечь миллиард людей к использованию ИИ, одновременно управляя хаосом, который сопровождает это? Как мы можем восстановить доверие, когда любой может сфабриковать что угодно? Как мы можем сохранить ценность человеческого опыта, одновременно демократизируя доступ к знаниям?», — автор задает вопросы, которые пока что остаются без четкого ответа.

И вишенка на торте… точнее банан. Молик протестировал новый генератор изображений Google «nano banana» (официальное название Gemini 2.5 Flash Image Generator). Оказалось, что модель не только проста в использовании и дешева, чтобы любой человек мог ей воспользоваться, но и дает очень достойные результаты: астронавт Нил Армстронг с известного фото был за секунды переодет в смокинг:

Мы проверили доступность этой функции в Украине — все работает аналогично: нужно просто поставить такую задачу в диалоговом окне Gemini (ИИ сам выберет соответствующую модель для обработки запроса).

Джорджо Армани. Как оставаться актуальным в креативном бизнесе

На этой неделе в возрасте 91 года скончался легендарный итальянец Джорджо Армани, известный модельер и единственный собственник бренда своего имени. До последних дней он руководил компанией Armani с оборотом более $2,5 млрд в год, которая считается самой успешной в модной индустрии Италии. Интересно, что Армани, бывший витринный декоратор, основал этот бизнес полвека назад (в партнерстве с Серджио Галеотти) уже в возрасте 41 года. Отличительная черта предпринимателя, которую он сам регулярно подчеркивал, — способность быть инновационным и одновременно оставаться узнаваемым. Он ценил осмысленный стиль и последовательность.

Джорджо Армани поздравляет зрителей в конце парижского показа своей коллекции женской одежды Haute Couture осень-зима 2019/2020 в Париже, 2 июля 2019 г.; фото: Getty Images

Почитая память выдающегося дизайнера и бизнесмена, вспомним несколько его цитат, которые могут пригодиться украинским предпринимателям, особенно из творческих индустрий:

• «Быть креативным можно по-разному. Можно быть креативным, не беспокоясь о бизнесе или промышленных вопросах, как художник, который не заботится о продажах или о том, чтобы магазин был заполнен товарами, которые потом покупают клиенты. Есть также художники, которые работают вместе с индустрией — это американский подход к бизнесу, и я принял его как философию и способ работы. Тогда и сейчас [речь идет о 2015 г.] я не вижу смысла в творческой работе ради самого творчества».
• «Ты можешь создавать удивительную одежду, но если ты создаешь одежду, которая не является частью мира, в котором мы живем, она будет бессмысленной. Поэтому моя работа очень тесно связана со всем происходящим вокруг нас, обществом, образом жизни, изменением мировоззрения».
• «Я считаю, что самые глубокие изменения в обществе начинаются с индивидуальных выборов. Если люди хотят перемен, они их сделают. Если они не хотят, то их трудно заставить. Нынешний интерес к экологии — это хорошо. Лучший способ внести вклад в моде — это продвигать идею, что интерес к сохранению окружающей среды сам по себе является модным. Кроме того, конечно, мы можем работать более экологично и создавать одежду и продукты, которые продвигают идею экологического сознания».
• «Оставайтесь верными себе и своей философии. Перемены в условиях неблагоприятных обстоятельств фактически снизят вашу авторитетность в глазах клиентов. Помните, что в конечном итоге клиент не знает и не интересуется, является ли ваша организация большой или малой — он или она сосредотачивается только на одежде, висящей на вешалке в магазине».
• «Раньше успех состоял из маленьких шагов. Сегодня [речь идет о 2008 г.] успех диктуют транснациональные корпорации, и он значительно стремительнее. Мне кажется, что они говорят «Великолепная работа!» о вещах, которые еще даже не воплотились в жизнь».

И еще одна актуальная цитата. На вопрос жуналистки Даниэлы Мореры в интервью 2008 г. об Armani без Армани — о будущем, когда он отойдет от руководства, модельер ответил так: «Сначала это было бы большим шоком. Люди привыкли, что за продуктами Armani Casa или Armani Privé стоит Джорджо Армани. Стратегия заключается в том, чтобы выйти из этого тупика и показать, что идея Джорджо может быть продолжена».

Алексей Шевнин

Источник.