Повышение устойчивости цепочек поставок

Повышение устойчивости цепочек поставок

Текущий глобальный дефицит полупроводников показывает, как географическая кластеризация поставщиков входных данных может вызвать потрясения в остальном мире.

Руководители бизнеса и политики должны сейчас подумать о том, как минимизировать последствия будущих внешних потрясений для производственных сетей и глобальной экономики.
МЮНХЕН — Производители автомобилей и электроники по всему миру недавно были вынуждены сократить объемы производства, поскольку сильная засуха на Тайване ударила по производству полупроводников на острове.

Этот и другие сбои в глобальной цепочке поставок, многие из которых вызваны пандемией COVID-19, побудили страны с развитой экономикой предпринять шаги для смягчения потенциального воздействия. Но какие действия правительства имеют экономический смысл?

Узкие места в цепочке поставок могут иметь значительный экономический эффект. Германия, например, импортирует 8% своей промежуточной продукции из стран с низкой заработной платой (Соединенные Штаты полагаются на эти страны только на 4,6% своих ресурсов).

Проблемы с поставками материалов недавно привели к тому, что институт Ifo в Германии снизил прогноз роста ВВП Германии в этом году почти на полпроцента — до 3,3%.
Эта уязвимость помогает объяснить, почему Европейский Союз выделил часть своего фонда восстановления ЕС следующего поколения в размере 750 миллиардов евро (884 миллиарда долларов США) на укрепление возможностей разработки и производства полупроводников в Европе.

Американский производитель микросхем Intel планирует инвестировать в несколько европейских стран и открыть в регионе завод по производству полупроводников с помощью ЕС.

Между тем, компания Bosch, крупнейший поставщик для автомобилей в Европе, недавно открыла завод по производству микросхем в Дрездене с помощью европейских субсидий. Инвестиции Bosch в Восточную Германию являются последними из серии проектов аккумуляторных батарей в «Кремниевой Саксонии», которые, как надеются политики, уменьшат зависимость Европы от азиатских поставщиков и сделают ее более устойчивой к будущим глобальным кризисам в области здравоохранения и климата.

Политики США испытывают аналогичные опасения. В июне целевая группа, назначенная администрацией президента Джо Байдена, представила свою оценку уязвимости цепочки поставок в Америке по четырем ключевым продуктам: полупроводники и современная упаковка, аккумуляторы большой емкости, используемые в электромобилях, важные минералы и материалы, а также фармацевтические препараты и передовые фармацевтические ингредиенты.

Кто-то может возразить, что усилия правительств богатых стран по укреплению внутренних и региональных производственных сетей отражают новую форму экономического национализма, движимую страхом перед Китаем. Но главный вопрос заключается в том, действительно ли компаниям нужна государственная помощь для защиты от турбулентности в цепочке поставок.

Фирмы с развитой экономикой могут сделать свои производственные ресурсы более устойчивыми тремя способами, и только один из них требует участия государства. Один из вариантов — перенести продукцию из развивающихся стран на другую площадку. Недавнее исследование, с которым я был соавтором, показывает, что кризис COVID-19, увеличив относительную стоимость цепочек поставок, ускорил тенденцию к пересмотру, которая началась с глобального финансового кризиса 2008-09 годов.

Сбои в производстве и более высокие транспортные расходы в результате пандемии сделали цепочки поставок более дорогими; стоимость контейнеров, используемых для перевозки грузов из Азии в Европу и США, выросла примерно в восемь раз. В то же время после финансового кризиса ставки кредитования резко упали по сравнению с почасовой оплатой труда, что сделало производство на основе роботов намного дешевле, чем наем рабочих.

Второй способ для фирм застраховаться от потрясений в цепочке поставок — это наращивать запасы. Фирмы из богатых стран давно перешли на бережливые производственные операции в стиле Toyota, которые позволили им существенно снизить затраты. Но теперь многие могут переключиться с производства «точно в срок» на модель «на всякий случай», которая, хотя и более дорогая, обеспечивает большую безопасность и предсказуемость.

В-третьих, компании могут использовать два или даже три источника ресурсов, полагаясь на поставщиков с разных континентов, чтобы застраховаться от риска стихийных бедствий или других региональных потрясений. Но у этой стратегии диверсификации есть свои пределы. Например, узкоспециализированного поставщика, инвестирующего в исследования и разработки, чтобы обеспечить конкретный вклад, нелегко заменить, а поиск других поставщиков может быть дорогостоящим.

Высокая концентрация поставщиков в регионах также затрудняет диверсификацию. Большинство производителей чипов, аккумуляторных элементов, редкоземельных материалов, таких как кобальт и литий, а также фармацевтических ингредиентов базируются в Азии. Тайваньская компания по производству полупроводников и южнокорейская Samsung доминируют на мировом рынке полупроводников, в то время как Китай производит около 70% мировых аккумуляторных элементов для электромобилей.

Текущий глобальный дефицит полупроводников показывает, как географическая кластеризация поставщиков входных данных может вызвать потрясения в остальном мире.

В статье 2012 года Дарон Аджемоглу из Массачусетского технологического института и его соавторы показали, что сбои в асимметричной сети цепочки поставок, в которой один или несколько поставщиков поставляют ресурсы многим производителям, могут распространиться на всю мировую экономику и потенциально привести к глобальной рецессии.

Два недавних исследования подтверждают вывод о том, что сбои в цепочке поставок могут иметь последствия для всей экономики. Жан-Ноэль Барро из HEC Paris и Жюльен Совагнат из Университета Боккони изучили крупные стихийные бедствия в США за три десятилетия и обнаружили, что поставщики, пострадавшие от наводнения, землетрясения или аналогичного события, несут клиентам большие производственные потери. Когда катастрофа поражает одного поставщика, рост продаж компаний снижается в среднем на 2-3 процентных пункта. И эффект перекинулся на других поставщиков, усилив первоначальный шок.
Точно так же Васко Карвалью из Кембриджского университета и его соавторы показывают, что сбои, вызванные Великим землетрясением в Восточной Японии 2011 года, распространились вверх и вниз по цепочкам поставок, затрагивая прямых и косвенных поставщиков и клиентов компаний, пострадавших от стихийных бедствий.

Они обнаружили, что землетрясение привело к снижению роста реального ВВП Японии на 0,47 процентных пункта в год после стихийного бедствия.

В таких случаях правительства могут сыграть полезную роль, помогая предоставить фирмам больше потенциальных альтернативных поставщиков. Предоставляя фирмам стимулы для перехода в сектора с высокой уязвимостью к перебоям в поставках, правительства в ЕС и США могут обеспечить наличие достаточного количества поставщиков как в Европе, так и в Северной Америке, чтобы застраховаться от риска сбоев.

В последнее время мир пережил каскад сбоев в цепочке поставок и, вероятно, в будущем будет страдать от новых глобальных пандемий и экстремальных погодных условий. Лидеры бизнеса и политики должны подумать о том, как минимизировать влияние таких потрясений на производственные сети и глобальную экономику — и когда правительство должно вмешаться.

 

Далия Марин
— профессор международной
экономики Школы менеджмента
Технического университета
Мюнхена, научный сотрудник
Центра исследований
экономической политики

 

 

Источник.


 

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий