Вызванное пандемией нарушение глобальных цепочек поставок ускорило исход производства из Китая. Другие страны Азии, особенно Южная Корея и Вьетнам, могут извлечь выгоду из этой тенденции и должны предпринять шаги для поощрения переноса производств.
В то же время меняющаяся роль Китая в мировой экономике вынуждает компании пересматривать его как производственный центр. Мировая фабрика заново превратилась в мирового инвестора. Растущая цифровизация производства и продолжающаяся торговая напряженность с Соединенными Штатами также способствовали исходу компаний из Китая.
Более того, жесткая конкуренция на китайском рынке со стороны местных производителей сделала страну менее привлекательной как производственный центр. Десять лет назад телефон Samsung Galaxy занимал более 20% китайского рынка; сегодня его рыночная доля составляет менее 0,5%. Учитывая такие тенденции, Samsung решила переместить все свои производственные мощности для конечных потребительских товаров за пределы Китая. В настоящее время компания имеет только три завода в Китае, которые производят промежуточные детали — полупроводниковые микросхемы, аккумуляторы для электромобилей и многослойные керамические конденсаторы, которые стабилизируют поток электричества в печатных платах.
Южная Корея, в частности, предприняла шаги, чтобы побудить свои компании возвращать продукцию домой. За последнее десятилетие правительство Южной Кореи приняло ряд мер, в том числе налоговых льгот, субсидий и скидок на землю, чтобы стимулировать повторное использование земли. В 2019 году страна внесла дополнительные изменения в свой «Закон о развороте», применив его к более широкому кругу отраслей, включая компании, основанные на информации и знаниях. Эта политика в сочетании с внешними факторами способствовала неуклонному росту числа южнокорейских компаний, перенесших производство — с девяти в 2018 году до 16 в 2019 году и 21 в 2020 году. Вернувшиеся фирмы представляют различные группы отраслей — от электроника, ювелирные изделия, автомобили — и большинство из них переезжают из Китая.
Например, южнокорейская фирма по производству одежды G&G Enterprise построила новую полностью автоматизированную интеллектуальную фабрику на юго-западе Кореи, что позволило ей быть конкурентоспособной по ценам и более гибкой в ассортименте продукции — даже в трудоемком текстильном секторе. Для компаний, которые сталкиваются с проблемами цифровой трансформации, правительство Южной Кореи создало специальный механизм сотрудничества государственного и частного секторов, чтобы помочь предприятиям перестроить и построить умные фабрики.
Расширение цифровизации также кажется эффективным способом справиться с проблемой сбоев в цепочке поставок. Например, Hyundai Motors ранее передавала на аутсорсинг все производство жгутов проводов поставщикам в Китае, но COVID-19 остановил производство этого простого, но трудоемкого продукта. Благодаря программе цифровой трансформации в Южной Корее производство жгутов проводов Hyundai переосмысливается.
Для многих стран Юго-Восточной Азии потеря Китая — это их приобретение. Благодаря перемещению и перераспределению производства, члены Ассоциации государств Юго-Восточной Азии зафиксировали самый высокий в истории приток прямых иностранных инвестиций с нуля в 2019 году. Хотя экономические последствия пандемии снизили эти потоки в 2020 году, интерес к региону сохраняется. сильный. Будущий экономический рост в странах АСЕАН и их способность вносить вклад в глобальные производственно-сбытовые цепочки зависят от того, насколько они успешны в привлечении фирм, которые хотят переехать или переехать на другой берег, особенно из Китая. Правительствам АСЕАН необходимо признать и воспользоваться возможностью.
Кеун Ли
— заместитель председателя
Национального экономического
консультативного совета Кореи,
профессор экономики Сеульского
национального университета