Финансовая
квинтэссенция Федор
Рогач

Несмотря на то, что Всемирный банк на протяжении последней четверти века упорно работал над тем, чтобы зарекомендовать себя как «Банк знаний», распространяющий уроки развития, спрос на большее количество и более качественную информацию продолжает расти. В частности, есть три области, в которых страны-клиенты могли бы воспользоваться дополнительными рекомендациями.

ВАШИНГТОН, ОКРУГ КОЛУМБИЯ – На фоне каскада взаимосвязанных проблем, включая чрезвычайные ситуации в области общественного здравоохранения, изменение климата и жестокие конфликты, которые угрожают обратить вспять десятилетия с трудом достигнутого прогресса в области развития, Всемирный банк представил «Дорожную карту эволюции», призванную активизировать усилия по сокращению бедности и неравенства. Крайне важно, что единые и масштабные меры реагирования, к которым призвал президент Банка Аджай Банга, включают использование знаний, чтобы помочь странам принимать более обоснованные и эффективные решения.

С тех пор Всемирный банк предлагал как финансовую поддержку, так и информационные услуги, включая техническую помощь, обучение, наращивание потенциала, политические консультации и анализ данных. Фактически, многие клиенты считают эти услуги, основанные на обширном опыте Банка, отраслевых знаниях и широком спектре источников данных, столь же ценными, как и финансовая помощь, предоставляемая учреждением, если не более ценными.

Но чтобы стать полноценным банком знаний, Всемирному банку все равно необходимо включить эти услуги в свои операционные процессы и разработать модель, которая поддерживает создание и распространение информации как отдельный вид деятельности. Это имеет решающее значение для повышения эффективности и актуальности инициатив в области знаний.

Более того, Банк должен обеспечить предоставление странам-клиентам необходимых им знаний. Посетив за последний год 14 стран в качестве исполнительного директора Банка, я определил три области, в которых клиентам могли бы пригодиться дополнительные рекомендации. К счастью, Банк может в основном заполнить эти пробелы с помощью существующих информационных услуг и продуктов.

Для начала, страны-клиенты должны знать, как более эффективно использовать финансовые ресурсы для создания проектов или программ, которые имеют наибольший мультипликативный эффект и обслуживают как можно больше бенефициаров. Например, успешный проект по восстановлению мангровых лесов в Индонезии может стать моделью для других стран, стремящихся улучшить благосостояние местных сообществ, поддержать малые и средние предприятия и прозрачно получать доходы за счет углеродных кредитов.

Странам также требуется лучшее понимание того, как согласовать внутренние приоритеты с целями в области климата и развития, что важно для ускорения перехода к «зеленой» экономике, расширения инструментов реагирования на кризисы и повышения устойчивости к изменению климата. По мнению Международного валютного фонда, отсрочка перехода к экономике с низким уровнем выбросов может затруднить рост ВВП. Но до сих пор достижение правильного баланса между достижением экологических и социальных целей и реализацией программы внутреннего развития было проблемой для многих клиентов Банка.

Наконец, существует вопрос о том, как поддерживать сильный, сбалансированный и инклюзивный экономический рост путем мобилизации частного капитала и увеличения инвестиций. Для решения этой проблемы Банк мог бы проводить систематические страновые оценки и международные сравнения передовой практики или извлеченных уроков, что, вероятно, будет способствовать снижению уровня бедности и всеобщему процветанию.

За последние 25 лет Всемирный банк развил потенциал для решения таких вопросов. В «Докладе о мировом развитии», опубликованном в 1998 году, признается, что знания, а не капитал, являются ключом к устойчивому экономическому росту, и основное внимание уделяется двум основным проблемам: пробелам в знаниях (неравномерное распределение ноу-хау внутри стран и между странами) и информационным пробелам (неполное распределение ноу-хау внутри стран и между ними). знание продуктов, процессов и институтов). В первом отчете Банка об оценке состояния его информационных услуг, опубликованном в 2011 году, был представлен всесторонний обзор усилий учреждения по преодолению этих проблем. Позже, в 2021 году, Банк создал стратегическую основу знаний.

В прошлогоднем годовом отчете подведены итоги достижений Всемирного банка в области знаний на сегодняшний день, продемонстрировавшие, как далеко он продвинулся. Примеры включают запуск Платформы обмена знаниями в сфере коммунальных услуг в 2022 году, которая помогает странам повысить эффективность своих электроэнергетических систем посредством политических, нормативных, институциональных и управленческих реформ. Эта инициатива была дополнена проектами поддержки коммунальных предприятий, финансируемыми Банком на сумму более 27 миллиардов долларов в период с 2018 по 2022 год.

В 2023 году Банк также поддержал 510 проектов, связанных с трудоустройством, на общую сумму около 87 миллиардов долларов США, одновременно проводя диагностику рабочих мест и содействуя глобальному обмену знаниями и исследованиям. А в Кении программа расширения прав и возможностей молодежи, сочетающая обучение в классе с опытом работы, значительно увеличила число молодых кенийцев, имеющих оплачиваемую работу.

Несмотря на это, благодаря новому сценарию, разработанному под руководством Банги, Всемирный банк может продолжить движение к превращению в Банк знаний. Сейчас, как никогда ранее, Банк должен сделать свой опыт более доступным, использовать свои объединяющие возможности и углублять партнерские отношения для удовлетворения потребностей своих стран-клиентов.

Вемпи Сапутра
— исполнительный директор Группы
Всемирного банка по Юго-Восточной
Азии

Источник.