Как COVID-19 трансформирует производство

Как COVID-19 трансформирует производство

По мере роста пандемии COVID-19 страны с развитой экономикой, похоже, готовы к возрождению производства. Но хотя это может снизить риски для крупных фирм, это, вероятно, не принесет пользы многим работникам с развитой экономикой, не говоря уже о развивающихся странах, из которых происходит смещение производства.

МЮНХЕН. По мере обострения пандемии COVID-19 риски, присущие глобальным цепочкам поставок, становятся более очевидными, чем когда-либо. Вместо того, чтобы ждать возвращения к обычному бизнесу, поскольку производственная деятельность сконцентрирована в странах, где рабочая сила дешевая и в изобилии, компании с развитой экономикой переключают свое внимание на работников с самой низкой заработной платой из всех: роботов.

Фирмы начали перемещать производство в страны с низким уровнем заработной платы в начале 1990-х годов, чему способствовали падение железного занавеса, глобальная интеграция Китая и возможное вступление во Всемирную торговую организацию, а также рост контейнеризации. Период между 1990 г. и мировым финансовым кризисом 2008 г. был назван эпохой гиперглобализации, в которой глобальные производственно-сбытовые цепочки составляли около 60% мировой торговли.

Мировой финансово-экономический кризис 2008 года ознаменовал начало конца этой эры гиперглобализации.

В 2011 году глобальные производственно-сбытовые цепочки перестали расширяться. С тех пор они не выросли снова.

Это изменение было вызвано неопределенностью. С 2008 по 2011 год Мировой индекс неопределенности, составленный Hites Ahir, Nicholas Bloom и Davide Furceri, — увеличился на 200%. Для сравнения: во время вспышки тяжелого острого респираторного синдрома (ТОРС) в 2002-03 гг. Индекс WUI вырос на 70%. После того, как Великобритания проголосовала в 2016 году за выход из Европейского Союза, она выросла на 250%.

Когда растет неопределенность, страдают глобальные производственно-сбытовые цепочки. Исходя из прошлых данных, можно предсказать, что увеличение неопределенности на 300% — как, вероятно, приведет к пандемии COVID-19 — уменьшит глобальную активность цепочки поставок на 35,4%. Фирмы больше не считают, что экономия затрат на офшоринге стоит риска.

В то время, когда внедрение роботов обходится дешевле, чем когда-либо, стимул возобновить производство еще сильнее. Арифметика проста. Например, компании в США придется платить американскому рабочему намного больше, чем, скажем, вьетнамской или бангладешской. Но американский робот вообще не будет требовать заработную плату, не говоря уже о таких пособиях, как медицинское страхование или отпуск по болезни.

Инвестиции в роботов не новы. Фирмы с развитой экономикой занимаются этим с середины 1990-х годов, во главе с автомобильной промышленностью, которая может составлять 50-60% робототехнических компаний страны. В Германии, являющейся мировым лидером по внедрению роботов, число роботов на 10 000 рабочих на производстве составляло 322 в 2017 году. Только в Южной Корее (710 роботов на 10 000 рабочих) и в Сингапуре (658 на 10 000) этот показатель выше. В США на 10000 рабочих приходится 200 роботов.

Фактически, когда разразился кризис 2008 года, в некоторых странах, таких как Германия, уже было достаточно роботов, чтобы минимизировать важность затрат труда на производство. Многие другие, чему способствовало резкое снижение процентных ставок после заработной платы после 2008 года, ускорили внедрение роботов и увеличили долю производства.

То же самое может произойти сегодня. Исходя из денежно-кредитной политики, можно ожидать снижения процентных ставок на 30%, поскольку центральные банки пытаются компенсировать ущерб от пандемии COVID-19. Прошлые данные показывают, что это может привести к ускорению внедрения роботов на 75,7%. (Это не принесет безудержного бума во внедрении роботов, потому что растущая неопределенность также сдерживает инвестиции.)

Эта тенденция будет сосредоточена в секторах, наиболее подверженных влиянию глобальных цепочек создания стоимости. В Германии это означает автомобильное и транспортное оборудование, электронику и текстиль — отрасли, которые импортируют около 12% своих ресурсов из стран с низкой заработной платой.

(В целом, экономика Германии импортирует 6,5% используемых ресурсов.)

Во всем мире отрасли, в которых происходит наибольшее количество операций — это химическая промышленность, металлопродукция, электротехническая продукция и электроника. Химическая промышленность занимает лидирующие позиции во Франции, Германии, Италии и США.

Эта тенденция представляет серьезную угрозу для моделей роста многих развивающихся стран, которые зависят от дешевого производства и экспорта промежуточных ресурсов. В Центральной и Восточной Европе некоторые страны отреагировали на эту проблему, вложив средства в самих роботов. В Чешской Республике, Словакии и Словении (которые имеют большие иностранные автомобильные отрасли) в настоящее время число роботов на 10 000 работников больше, чем в США или Франции. И стратегия, похоже, работает: они остаются привлекательным офшорным направлением для богатых стран.

У дешевых производственных центров в Азии может быть труднее, особенно после пандемии. Китай, который обеспечил свой экономический рост, утвердившись в центре многих глобальных производственно-сбытовых цепочек, столкнется с особенно серьезными проблемами, несмотря на свои планы перехода к деятельности с более высокой добавленной стоимостью и увеличению внутреннего потребления.

Между растущим протекционизмом (особенно в США при президенте Дональде Трампе) и пандемией COVID-19 страны с развитой экономикой, похоже, готовы к возрождению производства. Но хотя это может снизить риски для крупных фирм, это, вероятно, не принесет пользы многим работникам с развитой экономикой, не говоря уже о развивающихся странах, из которых перемещается производство. Для этого правительствам необходимо будет проводить политику, соответствующую этому новому экономическому порядку.

 

Даля Марин

 

 

Источник.


 

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий