
Экономический, банковский и инвестиционный ландшафт в следующие десять лет вполне может выглядеть существенно иначе, чем в последние 20 лет. Но диапазон возможных путей вперед широк, и наилучшие и наихудшие сценарии подразумевают совершенно разные результаты.
Единственная определенность сейчас — это необычно высокая степень неопределенности. Экономический, банковский и инвестиционный ландшафт в ближайшие десять лет может выглядеть существенно иначе, чем в последние 20 лет. Но диапазон возможных путей продвижения вперед широк. В рамках продолжающегося исследования глобального баланса McKinsey Global Institute смоделировал четыре возможных сценария.
Во втором сценарии «выше на более длительный срок» инфляционное давление усиливается, но опасения по поводу финансовой стабильности сдерживают ужесточение политики. Спрос останется высоким, поскольку инвестиции выросли для поддержки таких императивов, как переход к чистой энергии, реконфигурация цепочек поставок и оборона. Избыток сбережений уменьшится.
Этот сценарий имеет параллели со стагфляцией, которую США пережили в 1970-е годы, хотя и с несколько более низкой инфляцией — около 4%, а не 9%. В 2030 году баланс по отношению к ВВП будет выглядеть более здоровым, чем сегодня, потому что инфляция снизит долговое бремя и цены на активы в реальном выражении.
Разница между лучшим и худшим сценариями — с точки зрения роста и (даже в большей степени) состояния баланса — будет огромной. В США среднегодовой рост ВВП по сценарию обнуления баланса будет примерно на 1,7 процентных пункта ниже, чем по сценарию ускорения производительности. Богатство домохозяйств уменьшится на 48 триллионов долларов.
С таким широким разнообразием возможных будущих форм экономического, банковского и инвестиционного ландшафта предприятиям будет необычайно сложно определить свои стратегии. Реакции на изменения в макросреде уже недостаточно. Фирмы должны будут планировать достаточно широкий набор результатов, выявлять признаки, которые могут помочь определить, какой сценарий реализуется, и укреплять подходы к управлению рисками — и все это при корректировке своих бизнес-моделей и поиске новых возможностей роста.
Другими словами, предприятия должны быть готовы ко всему. Но они также должны стремиться к лучшему результату: более высокому росту производительности. Хотя делать и то, и другое одновременно будет непросто, это необходимо. Если фирмы действуют только оборонительно, исходя из ожидания отрицательного результата, инвестиционный климат может стать враждебным.
Фактически, ожидания замедления роста или рецессии могут стать самоисполняющимся пророчеством. Вместо того, чтобы делать инвестиции, которые могли бы способствовать улучшению экономических результатов, фирмы могут решить подождать. Застройщики, ожидающие более низких цен, могут отложить новые проекты. Банки, сосредоточенные на укреплении своих балансов, могут повысить стандарты кредитования, сократив предложение кредита.
Чтобы избежать такой спирали, лидеры как в государственном, так и в частном секторе могут обосновать сценарий повышения производительности и разработать политику и стратегии, которые его продвигают. Достижим более высокий рост производительности. Но это не произойдет само собой.
Оливия Уайт
— директор Глобального института
McKinsey
Джонатан Вотзел
— директором Глобального института
McKinsey
Ян Мишке
— партнер Глобального института
McKinsey
Июнь 8th, 2023
admin
Опубликовано в рубрике
Метки:
P.Krugman
N.Roubini
J.Stiglitz
M.Spence
J.Sachs
B.Bernanke
J.Yellen