Наш новый облачный правящий класс

Наш новый облачный правящий класс

Капитал есть везде, но капитализм идет на убыль. В эпоху, когда владельцы новой формы «командного капитала» получили непомерную власть над всеми, в том числе и над традиционными капиталистами, в этом нет противоречия.

АФИНЫ. Когда-то капитальные блага были просто произведенными средствами производства. Спасенные рыболовные снасти Робинзона Крузо, фермерский плуг и кузнечная печь были товарами, которые помогали производить больший улов, больше еды и блестящие стальные инструменты.

Затем пришел капитализм и наделил владельцев капитала двумя новыми полномочиями: правом заставлять тех, у кого нет капитала, работать за заработную плату, и правом определять повестку дня в институтах, определяющих политику. Однако сегодня возникает новая форма капитала, которая выковывает новый правящий класс, возможно, даже новый способ производства.

В начале этого изменения было бесплатное коммерческое телевидение. Саму программу нельзя было превратить в товар, поэтому ее использовали для привлечения внимания зрителей перед продажей рекламодателям. Спонсоры программ использовали свой доступ к вниманию людей, чтобы сделать что-то дерзкое: использовать эмоции (избежавшие коммодификации) для углубления… коммодификации.

Суть работы рекламодателя была отражена в реплике, произнесенной Доном Дрейпером, вымышленным героем телесериала «Безумцы», действие которого происходит в рекламной индустрии 1960-х годов. Обучая свою протеже Пегги тому, как относиться к плитке шоколада Hershey, которую продавала их фирма, Дрейпер уловил дух времени:
«Вы не покупаете плитку Hershey за пару унций шоколада. Ты покупаешь его, чтобы вернуть чувство любви, которое ты испытал, когда твой отец купил тебе его для стрижки газона».

Массовая коммерциализация ностальгии, на которую ссылается Дрейпер, стала поворотным моментом для капитализма. Дрейпер указал на фундаментальную мутацию в его ДНК. Эффективного производства вещей, которые нужны людям, уже недостаточно. Желания людей сами по себе были продуктом, требующим искусного производства.

Как только зарождающийся Интернет был захвачен конгломератами, решившими превратить его в товар, принципы рекламы превратились в алгоритмические системы, позволяющие нацеливаться на конкретных людей, чего телевидение не могло поддерживать. Сначала алгоритмы (например, используемые Google, Amazon и Netflix) идентифицировали группы пользователей со схожими шаблонами поиска и предпочтениями, группируя их вместе, чтобы завершить поиск, предложить книги или фильмы. Прорыв произошел, когда алгоритмы перестали быть пассивными.

Как только алгоритмы смогли оценивать свою производительность в режиме реального времени, они начали вести себя как агенты, отслеживая результаты своих действий и реагируя на них. На них повлияло то, как они воздействовали на людей. Прежде чем мы это осознали, задача по внушению желаний в нашу душу была взята от Дона и Пегги и передана Алексе и Сири. Тем, кто задается вопросом, насколько реальна угроза искусственного интеллекта (ИИ) для рабочих мест белых воротничков, следует спросить себя: что именно делает Alexa?

Якобы Алекса — это домашняя механическая служанка, которой мы можем приказать выключить свет, заказать молоко, напомнить нам позвонить нашим матерям и так далее. Конечно, Alexa — это всего лишь внешний интерфейс гигантской облачной сети ИИ, которую миллионы пользователей тренируют несколько миллиардов раз в минуту. Когда мы болтаем по телефону или двигаемся и делаем что-то по дому, он узнает наши предпочтения и привычки. Когда он узнает нас, он развивает сверхъестественную способность удивлять нас хорошими рекомендациями и идеями, которые нас интригуют. Прежде чем мы это осознаем, система приобрела существенные полномочия, чтобы направлять наш выбор — эффективно управлять нами.

С облачными устройствами или приложениями, подобными Alexa, в роли, которую когда-то занимал Дон Дрейпер, мы оказываемся в самом диалектическом из бесконечных регрессов: мы обучаем алгоритм, чтобы научить нас служить интересам его владельцев. Чем больше мы это делаем, тем быстрее алгоритм узнает, как помочь нам научить его командовать нами. В результате владельцы этого алгоритмического облачного командного капитала заслуживают термина, который отличает их от традиционных капиталистов.

Эти «облачники» сильно отличаются от владельцев традиционных рекламных фирм, чья реклама также может убедить нас купить то, что нам не нужно и не нужно. Какими бы гламурными и вдохновленными ни были их сотрудники, рекламные фирмы, подобные вымышленному Стерлингу Куперу из «Безумцев», продавали услуги корпорациям, пытающимся продать нам вещи. Напротив, у облачных служб есть две новые возможности, которые отличают их от традиционного сектора услуг.

Во-первых, облачные агенты могут получать огромную ренту от производителей, чьи товары они убеждают нас покупать, потому что тот же командный капитал, который заставляет нас хотеть эти товары, является основой платформ (например, Amazon.com), на которых эти покупки происходят. Это как если бы Sterling Cooper захватила рынки, на которых продаются товары, которые она рекламирует. Облакалисты превращают обычных капиталистов в новый вассальный класс, который должен платить им дань за возможность продавать нам.

Во-вторых, те же самые алгоритмы, которые управляют нашими покупками, также имеют возможность тайно приказывать нам напрямую производить новый командный капитал для облачных аналитиков. Мы делаем это каждый раз, когда публикуем фотографии в Instagram, пишем твиты, предлагаем обзоры книг Amazon или просто перемещаемся по городу, чтобы наши телефоны передавали данные о пробках в Google Maps.

Поэтому неудивительно, что растет новый правящий класс, состоящий из владельцев новой формы облачного капитала, который приказывает нам воспроизводить его в своем собственном алгоритмическом царстве специально созданных цифровых платформ и вне традиционных рынков продуктов или труда. Капитал есть везде, но капитализм идет на убыль. В эпоху, когда владельцы командного капитала получили непомерную власть над всеми, включая традиционных капиталистов, в этом нет противоречия.

 

Янис Варуфакис
— профессор экономики Афинского
университета, бывший министр
финансов Греции

 

 

Источник.


 

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий